2025年12月25日，银川威力传动技能股份有限公司（以下简称“公司”）经过线上会议方式招待了东方财富的调研。公司副总裁、董事会秘书周建林先生出席会议，就公司近期运营状况、增速器才智工厂项目开展及职业热点问题与出资者进行了深化沟通。

  针对新能源发电商场化变革对公司首要经营事务的拉动效果，周建林表明，变革为风电工业发明了杰出开展环境，《风能北京宣言2.0》已清晰“十五五”期间风电年均新增装机不低于1.2亿千瓦，这将直接带动减速器、增速器等中心部件的商场需求。公司将继续深耕中心事务，优化产品结构，掌握职业机会以保证成绩稳步提高。

  在增速器项目开展方面，周建林介绍，到2025年10月31日，公司对风电增速器才智工厂累计实践投入金额达132,111.27万元（约13.21亿元）。现在，风电增速器才智工厂（一期）建造已进入要害攻坚阶段，一切设备均已顺畅到厂，全体开展契合预期。公司正按计划推动设备联机调试，校验产线工艺流程的适配性与稳定性，为后续规划化出产筑牢根底。

  作为公司中心产品，风电增速器由行星齿轮组织、平行齿轮组织、箱体等多种零部件安装而成，具有啮合平稳、噪声小、密封性能好、效率高、重量轻、本钱低一级优势。其技能工艺亮点明显：齿轮选用优质合金钢资料，经过渗碳淬火等热处理工艺提高耐磨性和疲惫寿数；数控磨齿、硬齿面加工等工艺使外齿轮精度达5级、内齿轮精度达7级；铸件选用耐低温冲击资料，要害部位探伤规范及加工精度均处于职业较高水平。

  谈及风电增速器职业壁垒，周建林从四个维度进行了剖析：一是技能门槛高，产品需适配杂乱工况，加工安装精度要求苛刻，且需经过多重实验验证；二是资金投入大，作为资本密集型职业，设备置办（尤其是进口设备）及研制投入需求明显；三是客户认证周期长，整机厂商供货商准入苛刻，产品验证周期一般达2-3年，新企业难以快速打破；四是品牌与人才壁垒，客户对品牌诺言要求高，且职业需求多学科复合型人才，新企业组成专业团队难度较大。

  关于增速器产品降本途径，周建林表明公司正从技能、出产、供应链及运营多维度推动行动：在技能端，经过优化内部结构设计提高扭矩密度，削减原资料耗费，并针对不一样功率机型精准研制适配产品，下降差异化出产所带来的本钱；在出产端，依托才智工厂智能化出产提高加工精度与合格率，跟着一期1500台加工能力逐渐达到，规划效应将摊薄单位固定本钱及人力本钱，房顶光伏电站的树立也将逐渐下降能耗本钱；在供应链端，经过投标收购操控原资料本钱动摇，与中心供货商树立长时间协作，并优化克己与外采结构，聚集高毛利环节克己以提高盈余水平；在运营端，经过理顺出产流程缩短订单呼应周期，一起拓宽商场扩展销量，以规划提高摊薄单位运营本钱。

  周建林着重，跟着才智工厂全面达产及各项降本办法深化落地，公司增速器产品的本钱操控能力将继续提高，为盈余增加供给支撑。

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